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我司全員合同品質培訓啟動簡訊



2014年2月7日,我司召開了“合同品質整頓會”,會議主要圍繞公司近兩年來,通過客戶滿意度的評比以及部分項目存在不足待改進的問題,昊特如何在紅海市場站穩腳跟,如何比競爭對手具備更加有力的競爭力,組織一級部門主管及各部門核心員工就公司及崗位存在待改進的主要問題進行了偏差分析,分組研討對策,初步確立了公司2014年合同品質工作大綱及合同品質提升的組織保障。對我司2月22日召開的“2014戰略研討會”統一愿景以及制定2014年度目標做了很好的鋪墊。 

 




為了使公司員工更好的熟悉LTC流程,了解公司發展存在的問題,提升合同品質TOP解決措施。我司專門成立合同品質部,并針對全員進行合同品質的培訓,在培訓中將合同品質部職責、LTC流程、合同品質TOP提升解決措施等培訓到每一位員工,同時基于崗位要求,員工需對合同品質工作進行PDCA閉環落地。培訓后的行動計劃明確指出: 

1、考核對業務流程的標準化的程序; 

2、刷新優化LTC7個節點流程,關鍵動作; 

3、本崗位合同品質的PDCA閉環提升。 

本次培訓已經通過人力資源培訓部以及合同品質部如火如荼的開展起來,截止3月31日,已分別對星明項目、宜賓紙業項目、宜賓環球項目、中玻臨沂項目、臺玻東海項目、臺玻長江項目、臺玻安徽項目、中玻烏海項目,共8個項目部進行了培訓并考試。接下來將在公司各部門進行培訓、考試。預計四月底完成全員的培訓覆蓋。




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